Schéma directeur des systèmes d’information

Alignement stratégique et planification

Document de référence, il définit la cible à atteindre, tout en décrivant les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. S’il fixe les trajectoires directrices, il reste toutefois un outil vivant et adaptable durant les années de sa mise en œuvre. La durée de vie d’un schéma directeur est généralement comprise entre trois et cinq ans.

En intégrant une dimension d’amélioration globale en termes d’efficacité, de qualité de service, de maîtrise des coûts ou d’opportunités technologiques, le SI doit avant tout s’aligner sur la stratégie de l’organisation et répondre au mieux aux besoins exprimés par les métiers.

Le SDSI, instrument de diagnostic, d’analyse et de formulation des objectifs, détermine en outre une démarche méthodologique visant à cadrer et à gérer le pilotage tant opérationnel que stratégique des systèmes d’information.

Le schéma directeur est un plan stratégique destiné à piloter le développement de l’informatique d’une organisation.
Bras armé de la gouvernance informatique, ce plan pluriannuel et prospectif permet de :
  • Décrire l’évolution des Systèmes d’Information en fonction de la stratégie de l’organisation et des besoins métiers
  • Planifier les projets et Anticiper les budgets

VOS BESOINS SONT

Adapter le système d’information à votre stratégie

  • DRESSER UN BILAN :
    • Quelles sont les forces et faiblesses des SI actuels ?
    • Quel est le niveau de réponse aux besoins et le taux de satisfaction utilisateurs ?
    • Quels sont les besoins métiers émergeants ou insuffisamment couverts ?
  • IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS
  • DÉFINIR UNE CIBLE

Maîtriser le budget consacré au système d’information

  • DRESSER UNE FEUILLE DE ROUTE,
    • permettant de budgéter et de planifier les projets sur les années à venir
  • SERVIR DE RÉFÉRENTIEL DE PILOTAGE,
    • afin de vérifier régulièrement que la cible est en passe d’être atteinte et que les budgets utilisés servent les objectifs fixés
SDSI 1

NOTRE METHODE

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  • Cadrage

    Définition des axes stratégiques

  • Collecte

    Etats des lieux et synthèse des besoins métiers

  • Analyse

    Ecosystème et scénarios possibles

  • Arbitrage

    Portefeuille projets et enveloppe budgétaire

  • Rédaction

    du schéma directeur des systèmes d’information

ARKETEAM CONSEIL VOUS ACCOMPAGNE POUR

FEDERER

toutes les forces de l’organisation autour de ce projet structurant

REDIGER

un document synthétique et vivant pour ajuster les priorités à la stratégie globale

ELABORER

le portefeuille projets, le planning et le budget à 3 ou 5 ans

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